安徽電力固鎮供電公司紀委書記 陳雷
和諧的企業氛圍是指整個企業內部團結、融洽，員工之間互相尊重，互相信任，上下級真誠相待。和諧的工作氛圍能極大地提高員工的工作積極性，使每位員工都積極貢獻自己的力量，朝共同的組織目標努力，從而提高企業整體的工作效率。可見，營造和諧的企業氛圍對企業提升核心競爭力至關重要。
那么，縣級供電如何才能創造和諧的企業氛圍呢?
縣級供電企業從一九九八年“兩改一同價”開始，逐步將原有農村電力集體資產、員工納入供電企業統一管理，縣級供電企業無論是資產還是人員管理都有了質的變化，但也存在著員工文化程度、素質相對較底，觀念相對滯后的現象。隨著供電企業管理方式、管理思想不斷深化，要實現縣級供電企業又好又快發展，就必須排除一切干擾，消除一切雜音，破除一切障礙，營造和諧企業氛圍。
首先，要有自己的遠景目標。因為遠景目標是公司不斷前進的動力，能激發員工的事業心和責任感，激勵他們為實現這個遠景而不斷努力。企業遠景目標實現的同時也是員工自身價值的體現。遠景目標統領著全局的方向，也是員工心中奮斗的航標。有了統一的目標，才能使全體員工凝聚成一股力量，才能充分發揮員工的才能，才能有一個充滿生機的企業，才能有奮發向上的工作氛圍。
第二，要營造公平、自由的企業氛圍。公平的工作環境對員工而言是非常重要的。因為有公平作為前提，員工才能安心做好自己的工作，踏實地為企業服務。公平體現在各個方面，如績效考核、晉升機會、竟聘上崗、利益分配等等都需要有公平的氛圍。在公平的工作環境中，企業才不會有勾心斗角、暗箭傷人等事件發生。
企業里的每一位員工不僅希望有公平的工作氛圍，同時也希望有一個自由開放的工作環境。給予員工一定自由度，放手讓員工自主完成任務，讓員工有充分發揮能力的空間，以自我實現為目標來工作，能極大地煥發員工對工作的熱情。
第三，企業管理者和員工要進行有效溝通。企業管理者與員工之間的有效溝通是管理藝術的精髓。對企業管理者而言，與員工的有效溝通，可以使員工對企業的文化、管理制度有一個正確的認識，同時也是了解員工、調查研究、爭取支持、汲取智慧的最佳手段。對員工而言，管理者的溝通，是關心他、信任他的表現，也是他了解企業，認同企業文化，獲得工作信息的主要渠道。在通用電氣公司，從CE0到各級領導都實行“門戶開放”政策，歡迎員工隨時進入他們的辦公室反映情況，對于員工的來信來訪妥善處理，公司的最高首腦和公司的全體員工每年至少舉辦一次生動活潑的“自由討論”。西門子公司采用“與員工對話”的方式，經理人員傾聽員工的意愿，與員工共同商討發展的渠道，最后雙方再共同制定目標與計劃。通用電氣和西門子公司真誠的信任員工，使企業像一個和睦、奮進的大家庭，生活在這個大家庭的每位成員，互相尊重，彼此信賴，關系融洽，企業發展蒸蒸日上。
管理者與員工通過形式多樣的溝通，如員工懇談會、職代會、聯歡會、家訪、問卷調查、員工熱線、員工接待日、專題論壇等，無形中拉近了與員工的距離，加深了與員工的友誼，增強了員工的企業主人翁意識，從而促進工作更加有效的展開。
第四，要重視人性化管理。企業人性化管理要從三個方面入手。一是理解員工。作為企業管理者，任何時候、任何情況下都不能只站在個人的立場上、憑主觀臆斷看人看事，而要從客觀地了解員工的需求、愿望，將心比心、換位思考、設身處地多為員工著想，以實事求是的態度去尋找問題的癥結，有針對性地解決員工的思想問題和實際問題。二是尊重員工。對企業而言，尊重員工是人性化的必然要求。相互尊重，相互信任的良好人際關系，對調動員工的各方面積極性起到決定作用。尊重員工，就要尊重員工的價值、尊嚴和應有的各種權利。對員工的缺點，要與人為善地批評指正；對員工的優點和進步，要滿腔熱情地給予肯定和鼓勵；對少數員工的反復，要不厭其煩地啟發誘導。員工只有受到了尊重，他們才會真正感到被重視，被激勵，做事才會真正發自內心。三是愛護員工。企業員工由于職業、年齡、文化、經歷以及興趣、愛好的不同，彼此的觀點、看法、主張、要求也不盡一致。這就需要企業管理者去關心、了解他們的共性和特殊性，想員工之所想，急員工之所急，切實解決他們在工作、生活、學習上的困難和細節問題，為員工營造一個舒適、融洽的工作環境，如帶薪休假、病假激勵、帶薪培訓、績效獎勵、提供健身器材、組織旅游、療養、開展豐富多彩的業余文化活動等，員工在企業里才能感到順心、有奔頭，心甘情愿為企業奉獻青春，貢獻力量。
總之，縣級供電企業要改變傳統的、單純的以制度管人管物的管理思想和模式，把對員工的行為管理逐步向人性化管理轉變，營造企業員工正面情感生長的軟環境，才能增強員工對企業的認同感、歸屬感和責任感，形成強大的向心力和凝聚力，從而營造和諧供電企業氛圍。（來源：和諧中國網hxzg.net）
